有我 独当一面|2020年荣膺生展翅训练营圆满结束

   2001年，荣盛发展鹰飞计划校招品牌正式启动

    19年来，一批又一批的应届大学生加入荣盛

     快速成长，成为荣盛的重要人才梯队
     2020年，他们有了崭新的身份

     荣膺生——荣盛有担当的新生力量

     今天，我们以荣膺之名

     召回2019届优秀荣膺生，开展荣膺生展翅训练营

“荣膺生展翅训练营”是荣盛“鹰飞计划”系列人才培养计划中面向主管及拟晋升主管的培养项目，项目主要围绕意识转变、基础管理赋能、专业提升三部分，全方位提高学员的基础管理能力及专业水平，助力荣膺生早日“独当一面”。

01

授知识——课堂赋能

为进一步强化荣盛主管的标准、文化要求，同时帮助荣膺生提升“管事”能力和全周期运营思维，本次培训设置了干货满满的课程。学员现场反应热烈，收获颇丰。

      ◆《成为主管-荣盛主管的定位和要求》

      ◆《如何做好任务管理》

      ◆《荣盛文化触点》

      ◆《项目开发全周期及大运营逻辑解析》

《成为主管》课程系统回顾了鹰飞计划，明确了公司主管标准及文化要求，引导荣膺生主动积极，勇于担当。

人力信息中心   人力资源高级经理    赵越峰

在任务管理的过程中，我们通常面临着目标不清晰的问题，《如何做好任务管理》课程引入管理五环的方法论、SMART原则等工具，对任务进行拆解和管理。

荣盛大学   培训经理   王志筝

荣盛大学甄庆学老师从公司的文化出发，带来了《荣盛文化触点》课程，详细讲解了在对上、对下、对同事、对客户及伙伴接触过程中形成印象的关键文化点，帮助学员更深层次了解到文化和具体工作中的连接点，用文化助力工作开展。

荣盛大学   培训经理   甄庆学

《项目开发全周期及大运营逻辑解析》由运营中心运营总监申东讲述，他系统的讲述了公司项目开发全周期，并通过丰富的案例，向学员解析了大运营逻辑及现金流思维。

运营中心  运营总监   申东

02

学榜样——荣膺成长

本次展翅训练营还设置了成长沙龙环节，邀请往届优秀荣膺生分享职场经历，解答学员疑惑。共同的荣膺生身份充满着亲切感，切身的感受和经历引起现场强烈共鸣。

三位分享嘉宾结合自身履职经历，分别从“主动积极，成长是干出来的”、“学以致用，用专业思维解决问题”及“目标意识、成果思维”三个角度为19届荣膺生传授经验，言行间体现着自信，成熟和专业。

廊坊大香公司

项目工程经理潘石磊

山东公司

销售副经理  刘金典

集团总部

审计主管  曹晓瑜

学员们通过KISS工具对自身进行剖析，以小组形式进行智慧分享，现场讨论热烈，学员们发言积极踊跃，思维火花充分碰撞。

副总裁高级助理李宏伟在沙龙分享和话题讨论的基础上进行总结和提炼，与荣膺生共同探讨、挖掘智慧成果，强调要横向打通思维，纵向落实行为，保持职业、理性思维，实现远大目标。

副总裁高级助理   李宏伟

03

秋点兵——竞聘分享

通过各公司推荐、参考个人绩效等维度，63名荣膺生进入主管答辩环节，人力信息中心总经理刘红霞等领导担任答辩评委。

荣膺生们从工作业绩、文化认知、未来规划及项目推荐四方面进行阐述。评委们对入职一年的荣膺生成长情况给予肯定，并对学员提出了针对性的发展建议，引导荣膺生找准定位，干出业绩。

04

培 训 收 获

☞优胜团队：

他们专业扎实、表现活跃、充满激情 ，体现着荣膺生应有的担当和力量。

☞成长指导：

人力信息中心总经理刘红霞总首先对两天的培训进行了总结，并对学员在培训中反馈的共性问题进行了启发和解答。刘总结合培训情况，通过目标共向、克难成事、创造性执行、岗位主人翁等关键词，引导学员有一技（专业）在手，成多种成果，真正做实业绩，独当一面。

人力信息中心总经理   刘红霞

为期两天的展翅训练营圆满结束，荣膺生们在与同届学员沟通中扬长补短；从往届前辈的分享中汲取营养；在讲师的授课中扎实专业；从领导寄语中找准定位，砥砺前行。

期待荣膺生的展翅蜕变，早日独当一面，成长为荣盛的中坚力量！